Proponemos que los individuos difieren en su capacidad de generar ideas creativas en función de los valores, creencias y normas de la cultura de su grupo social que han adoptado y utilizan rutinariamente. Para generar ideas creativas, un individuo necesita pensar diferente a su grupo para generar ideas novedosas que otros no puedan, al tiempo que entiende lo que el grupo verá como apropiado y práctico. Vemos la cultura como una red de elementos culturales y descomponer la adopción cultural de individuos en dos dimensiones conceptual y empíricamente distintas. La amplitud cultural, que refleja si los individuos han adoptado una amplia gama de valores, creencias y normas que abarcan la cultura de la organización, contribuye a la novedad requerida para la creatividad. La incrusencia cultural, que refleja si los individuos han adoptado los valores, creencias y normas fundamentales atrinbreados en la cultura de la organización, ayuda a un individuo a generar ideas que otros verán como útiles. Predecimos que los individuos con alta amplitud cultural y alta incrustante cultural, que etiquetamos corredores culturales integrados, serán más propensos a generar ideas creativas que sean novedosas y útiles. Probamos y encontramos apoyo para nuestra teoría en dos contextos: una firma de comercio electrónico en Corea del Sur y estudiantes de MBA en una universidad estadounidense.

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We propose that individuals differ in their ability to generate creative ideas as a function of the values, beliefs, and norms of their social group’s culture they have adopted and routinely use. To generate creative ideas, an individual needs to think differently from their group to generate novel ideas that others cannot, while understanding what the group will view as appropriate and practical. We view culture as a network of cultural elements and decompose individuals’ cultural adoption into two conceptually and empirically distinct dimensions. Cultural breadth, which reflects whether individuals have adopted a broad range of values, beliefs, and norms that span the organization’s culture, contributes to the novelty required for creativity. Cultural embeddedness, which reflects whether individuals have adopted the core values, beliefs, and norms entrenched in the organization’s culture, helps an individual generate ideas that others will view as useful. We predict that individuals with both high cultural breadth and high cultural embeddedness, who we label integrated cultural brokers, will be most likely to generate creative ideas that are novel and useful. We test and find support for our theory in two contexts: an e-commerce firm in South Korea and MBA students at a U.S. university.