La colaboración es fundamental para las organizaciones y difícil cuando se distribuyen los trabajos. Investigaciones previas han indicado que cuando se distribuyen los individuos, las organizaciones responden estructurando su trabajo para disminuir la interdependencia recíproca, reducir la complejidad de las tareas que los individuos realizan o aceptan ineficiencias moderadas. Sin embargo, en un número cada vez mayor de organizaciones organizaciones independientes se distribuyen plenamente, existen sin una oficina física y participan en trabajos recíprocamente interdependientes. Para entender cómo colaboran estas organizaciones distribuidas, empruvo un estudio inductivo de múltiples casos. Identicé dos patrones de colaboración, una orientación asincrónica y una orientación en tiempo real, y revelo las prácticas facilitadoras específicas para cada una, con un enfoque en organizaciones orientadas a la asincrónica. Esta investigación contribuye a la literatura de trabajo distribuida detallando tres prácticas novedosas que permiten la colaboración efectiva para el trabajo recíprocomente interdependiente sin alineación geográfica o temporal y con la literatura de diseño organizacional mediante la identificación de enfoques distintos para la colaboración distribuida. Este estudio también se relaciona con la conversación futura del trabajo proporcionando una base empírica que mejore nuestra comprensión de la teoría, las condiciones de los límites y los matices del fenómeno de las organizaciones distribuidas, específicamente las organizaciones independientes de la ubicación.

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Collaboration is critical to organizations and difficult when work is distributed. Prior research has indicated that when individuals are distributed, organizations respond by structuring their work to decrease reciprocal interdependence, reduce the complexity of tasks that individuals perform, or accept moderate inefficiencies. Yet in an increasing number of organizations—location-independent organizations—employees are fully distributed, exist without a physical office, and engage in reciprocally interdependent work. To understand how these distributed organizations collaborate, I undertook an inductive multiple-case study. I identify two patterns of collaboration, an asynchronous orientation and a real-time orientation, and reveal the specific enabling practices for each, with a focus on asynchronous-oriented organizations. This research contributes to the distributed work literature by detailing three novel practices that enable effective collaboration for reciprocally interdependent work without geographic or temporal alignment and to the organizational design literature by identifying distinct approaches to distributed collaboration. This study also engages with the future-of-work conversation by providing empirical grounding that enhances our understanding of the theory, boundary conditions, and nuance of the phenomenon of distributed organizations, specifically location-independent organizations.