Los individuos profundamente socializados en culturas profesionales tienden a resistirse firmemente a romper con sus profesiones. Cuando estos individuos enfrentan presión externa (por ejemplo, a través de la nueva tecnología o la regulación), suelen recurrir a los pares para obtener orientación en tales reinvenciones involuntarias de su trabajo. Pero no está claro cómo algunos profesionales pueden romper voluntariamente de opiniones profundamente arraigadas. A través de nuestro estudio de anestesiólogos franceses que practican la hipnosis, pretendemos comprender mejor este fenómeno poco explorado. Adoptando la hipnosis, una técnica que muchos anestesiólogos consideran subjetiva e incluso mágica, contradijo un principio básico de su profesión: la necesidad de utilizar únicamente técnicas validadas por una rigurosa investigación basada en la ciencia. Basándose en entrevistas y observaciones, analizamos cómo estos anestesiólogos pudieron cambiar sus puntos de vista y reinventar su trabajo. Encontramos que girar hacia uno mismo (centrándose en sus propias experiencias directas de los clientes) y volviéndose hacia los clientes (confiando en las relaciones con los clientes) jugó papeles críticos en los anestesiólogos la capacidad de cambiar sus puntos de vista y adoptar la hipnosis. A través de este proceso, estos anestesiólogos se embarcaron en una transformación interna voluntaria, o reinicio, por la que reevaluaron profundamente su trabajo, incorporaron a personas en profesiones adyacentes para aceptar su propia reinvención, y contrarrestaron el aislamiento de sus pares. En general, mostramos un camino hacia tal reinvención que implica volver hacia adentro y hacia afuera (en lugar de a los pares), un resultado que difiere significativamente de la comprensión previa de las transformaciones profesionales.

////////

Individuals deeply socialized into professional cultures tend to strongly resist breaking from their professions’ core cultural tenets. When these individuals face external pressure (e.g., via new technology or regulation), they typically turn to peers for guidance in such involuntary reinventions of their work. But it is unclear how some professionals may voluntarily break from deeply ingrained views. Through our study of French anesthesiologists who practice hypnosis, we aim to better understand this little-explored phenomenon. Adopting hypnosis, a technique that many anesthesiologists consider subjective and even magical, contradicted a core tenet of their profession: the need to only use techniques validated by rigorous scientific-based research. Drawing on interviews and observations, we analyze how these anesthesiologists were able to change their views and reinvent their work. We find that turning inward to oneself (focusing on their own direct experiences of clients) and turning outward to clients (relying on relations with clients) played critical roles in anesthesiologists’ ability to shift their views and adopt hypnosis. Through this process, these anesthesiologists embarked on a voluntary internal transformation, or reboot, whereby they profoundly reassessed their work, onboarded people in adjacent professions to accept their own reinvention, and countered isolation from their peers. Overall, we show a pathway to such reinvention that entails turning inward and outward (rather than to peers), a result that diverges significantly from prior understandings of professionals’ transformations.