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La evasión de reglas por parte de las empresas es un importante motor de cambio en las sociedades de mercado contemporáneas. Investigaciones recientes sostienen que los períodos de inestabilidad del mercado ofrecen oportunidades de controlar la evasión de las normas porque las crisis exponen prácticas de mercado ocultas. Basado en pruebas de archivo originales de la crisis financiera de 1974, este artículo muestra que la evasión por reglas no se revela automáticamente, sino estratégica y selectivamente. Para explicar la dinámica subsiguiente, el artículo desarrolla un marco Goffmaniano en el que los reguladores se enteran de una crisis de evasión de reglas entre bastidores (en sus interacciones con las empresas) pero utilizan una definición convencional de la situación frontstage (en sus presentaciones al público). En un resultado aún no reconocido, los reguladores pueden encontrarse atunados entre el frontstage y el backstage: sus comunicaciones al público limitan su espacio para maniobrar contra las empresas entre bastidores, obligándolas a reutilizar sus herramientas de gestión de crisis existentes. Debido a que los reguladores fingen públicamente mantenerse dentro de su mandato, esta forma de respuesta a la crisis hace menos probable la reregulación de la evasión de reglas. El hallazgo aporta una nueva explicación para un rompecabezas central en la floreciente sociología de las crisis: por qué los períodos de inestabilidad tan rara vez conducen al cambio.